衛生士教育による　月商＋200万円達成

院長先生

従業員の給与を上げてモチベーションも上げる、給与アップについては助成金も活用し、これらの結果、持ち出しを限定させて売上を大幅に増加させることができた。
経営と人生、どちらも見据えた【超提案】でした。お勧めです。

• 衛生士、受付・会計担当者などの教育による従業員の営業マン化
• マニュアル作成により、従業員の営業マン化

導入前（Before）

• 保険診療が売上の9割以上を占め、利益率が低く資金繰りが不安定
• インプラントや審美治療などの自費導入を検討するも踏み出せず
• 従業員のモチベーションも低い。
• 患者単価が低く、忙しいわりに経営に余裕がなかった

実施した施策（Action）

• 高単価自費診療メニュー（インプラント・ホワイトニング等）の導入支援
• 価格設定・診療導線・カウンセリングトークスクリプトの構築
• スタッフ向けの自費説明トレーニングとインセンティブ設計
• 自費導入後の利益管理と月次モニタリング体制を整備

導入後（After）

• 自費売上が導入初月から安定的に拡大
• 月商ベースで＋200万円の増収を継続
• 自費比率が保険9割 → 自費3割超へ改善
• 利益率の大幅改善とキャッシュフローの安定化を実現
• 従業員が自発的に提案をしてくれる環境に変化
• 院長の「時間の余裕」と「経営の手応え」も回復