選ばれる理由・会社概要
だから、経営が前に進む。 税務の“正確さ”だけでは終わらせない
申告書の提出や帳簿のチェックだけでなく、「このままで本当に大丈夫か?」に気づき、一歩先の提案まで行います。
経営数値の“意味”を読み解く力
数字には、現場の課題と改善のヒントが詰まっています。
BS・PL・CF計算書・資金繰表をただの報告資料にせず、意思決定のツールに変えるのが私たちの役割です。
「数字」だけでなく、「人・戦略・未来」にも踏み込む
・人件費の設計
・事業構造の見直し
・資金の流れと経営判断のタイミング
税務の枠を超えた“実務支援型”の経営パートナーとして並走します。
会計士の視点×税理士の視点
財務諸表から組織の課題を見抜く「会計士」
税務リスクを未然に防ぎ、最適な節税を行う「税理士」
両方の視点を併せ持つからこそ、“守り”も“攻め”もブレません。
「税務だけの顧問」では、経営は変わらない。
経営を動かす数字と対話する──それが、私たちのスタイルです。
いつも“あなたの立場”で考えます。 「都合の良いことだけ」を言わない
良い話ばかりではなく、リスクや注意点も正直にお伝えします。
不利な判断や難しい局面でも、逃げずに向き合います。
困ったときに、すぐに相談できる存在
返信が遅い、相談しづらい、放置されている
そんな不満を抱えたお客様が、私たちの迅速で丁寧な対応に信頼を寄せてくださっています。
短期的な利益よりも、長期的な信頼を
一時的な節税提案やその場しのぎのテクニック、それだけではなく、
10年先までお付き合いできるパートナーとして、持続可能な提案を行います。
現場・人・想いに寄り添う姿勢
私たちは、数字の背景にある「人」や「想い」にも心を配ります。
経営と人生の両方に向き合う“伴走者”でありたいと考えています。
「任せてよかった」その一言のために、誠実であり続けます。
蓄積された知見が、最善の選択を導く 医療・中小企業に特化した支援実績
医療法人・クリニック・介護事業所、中小企業まで、幅広い現場に深く入り込んできた実績があります。
開業から承継・M&Aまで、あらゆるフェーズに対応
・開業準備や資金調達の支援
・法人化やMS法人の設計
・役員報酬・節税・退職金対策
・親族承継/第三者M&A/相続対策
・売上拡大提案など
“経験してきたからこそできる提案”が、ここにあります。
机上の理論ではなく、現場で培った実践力
数字の裏にある葛藤・人間関係・現場の事情。
豊富なケースに接してきたからこそ、現実的かつ柔軟なアドバイスが可能です。
常に「成功の再現性」を意識したご提案
経験に甘んじることなく、どのケースにも「最適解」を模索し続けています。
一人ひとりに合った、無理のない設計を大切にしています。
経験があるから、“今のあなた”に最適な答えが出せる。
実績に裏打ちされた判断力で、安心をお届けします。
弊社の強み
医療特化の歩み
信頼と実績の蓄積。
医療業界に特化して
10年以上
個人クリニックから医療法人まで、幅広いフェーズを支援。
支援実績
延べ100件以上
開業支援、法人化、分院開設、診療所の移転、MS法人設計、承継対策など多岐に対応。
専門家ネットワーク
との連携
医療専門の社労士・弁護士・司法書士・行政書士・IFA等と連携し、税務にとどまらないトータル提案を実現。
現場目線での提案力
医師の“日常業務”や“お悩みあるある”を理解し、経営と現場の間にある課題を“翻訳”して解決します。
顧問変更される理由
1.医療業界に精通しているから
医療法人/個人診療所/MS法人の運用まで一貫して対応。
医業特有の制度やキャッシュフローに強く、現場の言葉で話が通じると好評です。
2.提案がなく、受け身の対応に不満があったから
「決算だけ」「言われたことだけ」「渡した資料だけ」の顧問税理士では不安。
当事務所では、経営視点での提案・警告・選択肢提示を行います。
3.資金繰りや節税に不安があったから
過剰な納税・無理な借入・不透明な支出が続いていたケース多数。
節税/退職金設計/キャッシュフロー改善など、攻めと守りの両輪で改善。
4.承継・相続・M&Aへの準備が進んでいなかったから
医業承継のタイミングを見据えた設計や、事業売却・法人再編にも対応。
未来を見据えた**“事業と資産”の守り方をご提案**します。
5.複雑な法人・グループ経営に対応できなかったから
医療法人/MS法人/不動産会社など、複数法人間の資金や契約整理が必要。
当事務所では組織・契約・資金の「見える化」と再構築を得意とします。
改善成功事例
# CASE 01
MS法人契約の見直しでキャッシュ月+150万円
対象:開業8年目・整形外科クリニック(医療法人+MS法人)
課題:MS法人との業務委託費が不透明で過大。毎月資金繰りが逼迫
対応策
- 業務内容の棚卸しと原価算定
- 契約書の適正化・費用比率の見直し
- 不要サービスの廃止と社内対応への切替
結果:MS法人への支出を月180万円 → 30万円に削減
改善効果:年間キャッシュフロー 約1,800万円改善
# CASE 02
役員報酬と退職金の設計で節税+資金繰り改善
対象:医療法人・内科クリニック(院長65歳)
課題:退職金準備なし/利益が出ても手元に資金が残らない
対応策
- 役員報酬を利益コントロール型に再設計
- 生命保険活用による資金退避と退職金準備
- 節税スキームと内部留保のバランスを最適化
結果:税負担 約20%軽減、10年で3,000万円の退職金準備完了
改善効果:税引後キャッシュ年間+500万円確保
# CASE 03
自費診療導入で売上+キャッシュ増加
対象:皮膚科クリニック(自由診療未導入)
課題:保険診療依存による利益率の低下/現金収支が厳しい
対応策
- 自費診療(美容系・AGA)の導入支援
- メニュー設計・価格戦略・販促まで一貫支援
- 売上連動型スタッフ報酬設計
結果:自費比率 0% → 15%へ拡大
改善効果:月間キャッシュフロー +120万円
「一ノ瀬さん、もっと早くあんたに相談していれば…」
「一ノ瀬さん、あんたを選んでよか った!」
そんな声をいただくのが、私たち一ノ瀬公認会計士・税理士事務所です。

